hig.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Application of a sense of coherence-based leadership for productivity and health at Scania
Högskolan i Gävle, Akademin för teknik och miljö, Avdelningen för industriell ekonomi, industridesign och maskinteknik, Industriell ekonomi. Högskolan i Gävle, Centrum för logistik och innovativ produktion. Division of Ergonomics, Royal Institute of Technology, KTH.
Scania CV AB, Södertälje, Sweden.
Högskolan i Gävle, Akademin för hälsa och arbetsliv, Avdelningen för arbetshälsovetenskap och psykologi, Arbetshälsovetenskap. Högskolan i Gävle, Centrum för belastningsskadeforskning. Centre for Research and Development, Region Gävleborg, Gävle, Sweden; Department of Public Health and Caring Sciences, Uppsala University, Uppsala, Sweden .
2019 (Engelska)Ingår i: International Journal of Human Factors and Ergonomics, ISSN 2045-7804, E-ISSN 2045-7812, Vol. 6, nr 2, s. 179-194Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

The purpose was to explore if sense of coherence (SOC) theory can be used in human factors ergonomics (HFE) practice as a leadership approach to decrease the rate of sick leave and rehabilitation cases and increase work attendance among assembly personnel without impeding productivity. Via three studies carried out at the Swedish truck manufacturer Scania, we investigated the company's key performance indicators and documented meetings with managers during the intervention. The results show that SOC can be used in HFE practice and that productivity, quality and attendance at work increased, while rehabilitation cases decreased. Our conclusion is that a health promotion approach among managers is essential in a lean organisation that aims to reduce waste in the company and optimise human capability and thereby productivity. SOC theory can support the creation of workplaces that are high performing and healthy, starting with concerns for the people creating the output.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
InderScience Publishers, 2019. Vol. 6, nr 2, s. 179-194
Nyckelord [en]
leadership; lean; health promotion; productivity; manufacturing; sense of coherence; SOC; Sweden; workplace; job satisfaction; performance; meaningfulness
Nationell ämneskategori
Produktionsteknik, arbetsvetenskap och ergonomi
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hig:diva-30676DOI: 10.1504/IJHFE.2019.102306Scopus ID: 2-s2.0-85072387263OAI: oai:DiVA.org:hig-30676DiVA, id: diva2:1353335
Tillgänglig från: 2019-09-23 Skapad: 2019-09-23 Senast uppdaterad: 2019-11-26Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Halling, BengtWijk, Katarina

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Halling, BengtWijk, Katarina
Av organisationen
Industriell ekonomiCentrum för logistik och innovativ produktionArbetshälsovetenskapCentrum för belastningsskadeforskning
I samma tidskrift
International Journal of Human Factors and Ergonomics
Produktionsteknik, arbetsvetenskap och ergonomi

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 124 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf