Syftet med studien var att undersöka erfarenheter av samverkan mellan folkhälsostrateger i Regin Dalarna och kommuner i Dalarna. Metod: Studien använde en induktiv kvalitativ design och urvalsmetoden var strategiskt urval med inklusionskriterier. Det slutliga urvalet bestod av anställda från både Region Dalarna och kommuner i Dalarna som arbetade med folkhälsa och/eller hållbar utveckling. Datainsamlingen genomfördes med semistrukturerade intervjuer och intervjutexten analyserades med en manifest innehållsanalys för att få en helhetsbild och tolka det insamlade materialet. Huvudresultatets kategorier: samverka är en del av uppdraget som folkhälsostrateg, strukturen för samverkan har förändrats och vikten av samverkanskompetens, samverkan är ett verktyg och ger möjlighet till kollegialt stöd i folkhälsoarbete, och folkhälsoarbete och samverkan är långsiktigt och krävande. Slutsatsen är att folkhälsostrategernas erfarenheter av samverkan mellan varandra tyder på att samverkan är ett viktigt verktyg som ingår i folkhälsostrategernas arbetsuppdrag. Det måste finnas förståelse och respekt att samverkan är en lång process som är tidskrävande och att alla har olika arbetsuppdrag och erfarenheter. Det krävs att det finns tydliga mål och strukturer för samverkan, och att det visas intresse och ödmjukhet inför samverkan och varandra. Samverkan ger även möjlighet till kollegialt stöd vilket underlättar och möjliggör att folkhälsoarbeten kan genomföras och uppnås så att folkhälsan kan stärkas.

The purpose of the study was to investigate experiences of collaboration between public health strategists in Region Dalarna and councils in Dalarna. Method: The study used an inductive qualitative design, and a strategic selectionstrategy with inclusion criteria was used. The final sample consisted of employees who worked with public health and/or sustainable development. The data collection wasimplemented with semi-structured interviews and the interview text were analyzed withmanifest content analysis. The main result categories: collaboration is part of the task as a public health strategist, the structure for collaboration has changed and the importance of collaboration competence, collaboration is a tool and provides opportunities for collegial support in public health work, and public health work and collaboration is long term and demanding. The conclusion was that collaboration is an important tool of the public health strategists work assignments. There must be an understanding that collaboration is a long process that is time consuming, as is everyone’s different work assignments and experiences. It´s required that there must be clear goals and structures, and that interest and humility are shown. Collaboration also provides collegial support, which facilitates and enables public health work to be carried out so that public health can be strengthened.