SammanfattningProblemdiskussion: Inom området ledarskap så domineras de högre positionerna av männen, och har så alltid gjort. Kvinnorna som vill avancera stöter på fler svårigheter än män, och detta fenomen har sedan 1986 benämnts The Glass Ceiling – då begreppet först dök upp i Wall Street Journal. Kvinnor verkar alltså slå emot ett glastak på sin väg mot toppen, som hindrar dem från avancemang. För att överbygga hindren har en del olika lösningar föreslagits i befintlig forskning, och vi har valt att fördjupa oss i ämnet externt mentorskap. Även genusfrågan har getts visst fokus i vår studie, då vi utifrån den forskning vi tagit del av uppfattar genus vara en viktig aspekt att beakta inom området.Syfte: Syftet med vår studie är att bilda oss en uppfattning om kvinnliga adepters syn på externa mentorprogram och dess betydelse för karriären. Vi vill även undersöka om det finns skillnader beroende av om mentorn är kvinnlig eller manlig.Avgränsning: Den i särklass största delen av respondenterna i vår undersökning är verksamma inom IT- och Telecombranschen. Detta p.g.a. att vi har haft störst tillgång till respondenter att fråga ifrån mentorsprogrammet Womentor, som riktar sig just till kvinnor inom denna bransch. Dock finns även diverse andra branscher representeradeTeori: Teorin bygger på fakta från vetenskapliga artiklar och litteratur som behandlar ämnena kvinnligt ledarskap samt mentorskap.Metod: Studien är kvalitativ och bygger på intervjuer gjorda med kvinnor på mellanchefsnivå. Ett deduktivt synsätt är valt men även det abduktivt synsättet finns med i studien. Inspiration till intervjufrågorna är hämtad från den forskning som finns representerad i teori kapitlet.Empiri: Den empiriska datan är insamlad med hjälp av intervjuer från 32 stycken kvinnliga respondenter i åldrar mellan 28 och 58 år, som är/har varit adepter i 4 olika externa mentorprogram. Resultatet av intervjuerna är insatta i en matris för att efter bearbetningen kunna identifiera lokala och globala mönster.Analys: I analysen ställs resultatet av intervjuerna mot befintlig teori och även nya möjliga teorier föreslås.Slutsats: Vi har i våra resultat kommit fram till att externa mentorsprogram kan vara effektiva för kvinnor som såväl vill klättra på karriärstegen som kvinnor som vill utvecklas i sina nuvarande yrkesroller. Vår studie påvisade att det inte spelar någon betydande roll för adepterna om deras mentorer är kvinnliga eller manliga.