Syftet med studien var att undersöka skillnader i arbetsmotivation enligt Social Determination Theory beroende på om de anställda hade en direktanställning via företaget som studien genomfördes på eller om de var anställda via bemanningsföretag. Studien undersökte även huruvida arbetsmotivation kunde predicera psykiskt välbefinnande. Urvalet bestod av industriarbetare där den ena gruppen bestod av direktanställda och den andra av bemanningspersonal. Data samlades in genom en enkätundersökning i pappersform som utgick från Basic need satisfaction at work scale för arbetsmotivation och General health questionnaire 12 som mätte psykiskt välbefinnande. Totalt svarade 48 personer på enkäten. Resultatet visade ingen signifikant skillnad överlag mellan grupperna i arbetsmotivation. Däremot gick det att urskilja en skillnad i en av delskalorna hos grupperna där bemanningspersonal uppvisade lägre nivå av autonomi. Studien visade även att arbetsmotivation kunde predicera psykiskt välbefinnande.

The aim of the study was to examine differences in work motivation according to Social Determination Theory depending on whether the employees had a direct employment through the company where the study was conducted or if they were employed through a staffing agency (worked as contingent workers). The study also aimed to examine whether work motivation could predict psychological well-being. The population consisted of industrial workers where one groups consisted of permanent employees and the other group consisted of contingent workers from a staffing company. Data were collected through a questionnaire measured with Basic need satisfaction at work scale for work motivation and General health questionnaire 12 for psychological well-being. The study showed no significant difference between the two groups in general. Separate analyses of the three subscales in work motivation showed that direct employees had higher levels of autonomy than contingent workers. The study also showed that work motivation predicts psychological well-being.