hig.sePublikationer
Ändra sökning
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Open to a select few?: Matching partners and knowledge content for open innovation performance
Högskolan i Gävle, Akademin för teknik och miljö, Avdelningen för Industriell utveckling, IT och Samhällsbyggnad, Industriell ekonomi. Högskolan i Gävle, Centrum för logistik och innovativ produktion. KTH, Stockholm, Sweden. (Industriell ekonomi)ORCID-id: 0000-0001-8238-034X
Linköping University.
LIUC University Cattaneo.
LIUC University Cattaneo.
Visa övriga samt affilieringar
2015 (Engelska)Ingår i: Creativity and Innovation Management, ISSN 0963-1690, E-ISSN 1467-8691, Vol. 24, nr 1, s. 72-86Artikel i tidskrift (Refereegranskat) Published
Abstract [en]

The purpose of the paper is to illuminate the costs and benefits of crossing firm boundaries in inbound open innovation (OI) by determining the relationships among partner types, knowledge content and performance. The empirical part of the study is based on a survey of OI collaborations answered by R&D managers in 415 Italian, Finnish and Swedish firms. The results show that the depth of collaboration with different partners (academic/consultants, value chain partners, competitors and firms in other industries) is positively related to innovation performance, whereas the number of different partners and size have negative effects. The main result is that the knowledge content of the collaboration moderates the performance outcomes and the negative impact of having too many different kinds of partners. This illustrates how successful firms use selective collaboration strategies characterized by linking explorative and exploitative knowledge content to specific partners, to leverage the benefits and limit the costs of knowledge boundary crossing processes.

Ort, förlag, år, upplaga, sidor
2015. Vol. 24, nr 1, s. 72-86
Nationell ämneskategori
Ekonomi och näringsliv
Identifikatorer
URN: urn:nbn:se:hig:diva-17736DOI: 10.1111/caim.12098ISI: 000350278600005Scopus ID: 2-s2.0-84923095631OAI: oai:DiVA.org:hig-17736DiVA, id: diva2:758483
Tillgänglig från: 2014-10-27 Skapad: 2014-10-27 Senast uppdaterad: 2018-03-13Bibliografiskt granskad

Open Access i DiVA

Fulltext saknas i DiVA

Övriga länkar

Förlagets fulltextScopus

Personposter BETA

Bengtsson, Lars

Sök vidare i DiVA

Av författaren/redaktören
Bengtsson, Lars
Av organisationen
Industriell ekonomiCentrum för logistik och innovativ produktion
I samma tidskrift
Creativity and Innovation Management
Ekonomi och näringsliv

Sök vidare utanför DiVA

GoogleGoogle Scholar

doi
urn-nbn

Altmetricpoäng

doi
urn-nbn
Totalt: 726 träffar
RefereraExporteraLänk till posten
Permanent länk

Direktlänk
Referera
Referensformat
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Annat format
Fler format
Språk
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Annat språk
Fler språk
Utmatningsformat
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf