hig.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Att bibehålla talangfulla medarbetare via organisationskulturen: En fallstudie av ett konsultbolag inom IT-branschen
University of Gävle, Faculty of Education and Business Studies, Department of Business and Economic Studies, Business administration.
University of Gävle, Faculty of Education and Business Studies, Department of Business and Economic Studies, Business administration.
2017 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Syfte: I en kunskapsintensiv ekonomi blir den talangfulla medarbetaren med sin kompetens och erfarenhet allt viktigare att bibehålla inom företaget, vilket inte alltid kan motiveras med en högre lön. Istället kan organisationskulturen innefatta en central roll i bibehållandet av talangfulla medarbetare.

Syftet med studien är att få en djupare förståelse för hur talangfulla medarbetare upplever organisationskulturens påverkan på intentionen om att stanna kvar i organisationen. De forskningsfrågor som studien avser att besvara är: 

  • F1: “Hur upplever de talangfulla medarbetarna att en bibehållande organisationskultur uppkommer?”
  • F2: “Varför upplever de talangfulla medarbetarna att vissa betoningar inom organisationskulturen är av vikt för intentionen om att stanna kvar i organisationen?”

Metod: I studien har en kvalitativ metod med semistrukturerade intervjuer använts för insamling av empiriska data. För att analysera insamlade data har en tematisk nätverksanalys gjorts. Det empiriska materialet och det analyserade materialet presenteras i separata kapitel med en efterföljande slutdiskussion.

Resultat & slutsats: Resultaten från studien visar på att fyra olika grundläggande antaganden: “Tillhörighet”, ”Professionalism”, “Inga hemligheter” och “Frihet” är centrala att betona i en organisationskultur för att bibehålla talangfulla medarbetare. Studien visar även att de grundläggande antagandena verkar som egna teman men att de även har samband sinsemellan då de kan möjliggöra varandra eller verka som motpoler.

Uppsatsens bidrag: Studien bidrar med utveckling av befintlig teori då frågor om varför och hur en bibehållande organisationskultur kan uppkomma har besvarats. Den medför även ett djup då en kvalitativ forskningsstrategi har använts för att undersöka ett fenomen som tidigare forskare har undersökt kvantitativt. Studien lämnar även ett praktiskt bidrag till företagsledare vars anställda kan ses som talangfulla medarbetare.

Förslag till fortsatt forskning: De begränsningar som finns med föreliggande studie är att organisationskulturen och dess påverkan enbart har undersökts i en specifik kontext i ett företag. Framtida forskning rekommenderas därför att utföra samma typ av studie i en annan kontext. Vi har inte kunnat bekräfta de samband som presenteras då de framkom genom analysen och därav bör framtida forskning studera sambanden vidare.

Abstract [en]

Aim: In a knowledge-intensive economy, talented employees with their skills and experience, are becoming increasingly important in the company, and this can’t always be justified by a higher salary. Instead, organizational culture can play a central role in maintaining talented employees.The purpose of this study is to gain a deeper understanding of how talented employees experience the influence of organizational culture on the intention to remain in anorganization. One research question that the study intends to answer is:

●F1: "How do talented employees experience that a retaining organizational culture occur?"

●F2: "Why do the talented employees feel that some emphasis in the organizational culture is important for the intention of staying in the organization?"

Method: In this study, a qualitative method of semistructured interviews has been used to collect empirical data. To analyze collected data, a thematic network analysis has been made. The empirical material and the analyzed material are presented in separate chapters with an accompanying enddiscussion.

Result & Conclusions: The results from this study show that four basic assumptions: "Affiliation", “Professionalism”, "No Secrets," and "Freedom" are central to emphasizing in an organizational culture to maintain talented employees. The study also shows that the basic assumptions appear as their own themes, but that they also relate to each other as they can enable each other or act as counterparts.

Contribution of the thesis: The study contributes to the development of existing theory, as questions about why and how a retaining organizational culture can occur has been answered. It also implies a depth when a qualitative research strategy has been used to investigate a phenomenon that former researchers have quantitatively investigated. The study also provides a practical contribution to business executives whose employees can be seen as talented employees.

Suggestions for future research: The limitations of this study are that organizational culture has only been investigated in a specific context of a company. Future research is recommended to carry out the same type of study in a different industry than the IT industry. We have not been able to confirm the relationships presented when they emerged through the analysis, and future research should further study the relationships.

Place, publisher, year, edition, pages
2017. , 83 p.
Keyword [en]
Organizational culture, corporate culture, talented employees, employee retention, retention, talent retention
Keyword [sv]
Organisationskultur, företagskultur, talangfulla medarbetare, bibehållande av anställda, bibehållande, bibehållande av talangfulla medarbetare
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hig:diva-24288OAI: oai:DiVA.org:hig-24288DiVA: diva2:1110543
Subject / course
Business administration
Educational program
Business administration
Supervisors
Examiners
Available from: 2017-06-16 Created: 2017-06-15 Last updated: 2017-06-25Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(2238 kB)20 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 2238 kBChecksum SHA-512
c77c7de647a99aa9a472948be11009d4ee056f19e30193b9db8c5c80e0d71ffd5f2582253188ff4491307dac81d9e810b9afd58b823df383a011c368266956eb
Type fulltextMimetype application/pdf

By organisation
Business administration
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 20 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

Total: 33 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf