Background: Operating the warehouse functions internally or purchasing the warehouse functions externally are important strategic decisions and have therefore been reviewed in the literature. A company can really benefit from these two different strategies to improve warehouse functions. Since these two strategies, its advantages and disadvantages are generally opposite, they depend on many different factors. 

Purpose: The purpose of the study is to investigate the advantages and disadvantages of operating the warehouse functions internally or purchasing the warehouse services externally with regard to sustainable logistics. 

Method: A literature study was done on scientific articles and books related to the subject. Several interviews were also conducted with the production manager at the company Save by Solar AB to supplement the theory. When the interviews results were compiled, both advantage and disadvantages emerged, which were combined with the theory and presented in a SWOT analysis.  

Result: In the result, distance calculations and carbon dioxide emissions calculations and respondents' views on sustainability were gathered. 

Analysis and Discussion: When motivating the advantages and disadvantages of internal and external storage from a logistically sustainable perspective, some points proved to be important. When the analysis was compiled, both the pros and cons of the interview responses emerged and also in theory. These points were presented in a SWOT analysis. 

Conclusion: When managing inventory internally, these benefits were highlighted, qualified workforce, high work ethic and efficiency of employees, fixed costs for staff, warehousing and distribution and reduced transport distances. These disadvantages were also highlighted, reduced customer service, increased delivery time, high investment costs and distribution costs. 

External inventory management highlighted these benefits, focus on core business, satisfactory customer service and cost management. Disadvantages of external warehousing can include hidden costs with the operator, authorization given to the operator, increased transport and storage costs.

Bakgrund: Att driva lagerfunktionerna internt eller att köpa lagerfunktionerna externt är viktiga strategiska beslut och har granskats i litteraturen. Ett företag kan verkligen dra nytta av dessa olika strategier för att förbättra lagerfunktionerna. Dessa två strategier har egna för- och nackdelar och är i allmänhet motsatta. 

Syfte: Syftet med studien är att undersöka för- och nackdelar med att driva lagerfunktionerna internt eller köpa lagertjänsterna externt med avseende på hållbar logistik. 

Metod: Litteratursök gjordes på vetenskapliga artiklar och böcker som berör ämnet och som varit aktuella för denna studie. Det gjordes också flera intervjuer med produktionschefen på företaget Save by Solar AB för att komplettera teorin. När intervjusvaren sammanställdes trädde det fram både för-och nackdelar som kombinerades med teorin och presenterades i en SWOT-analys.

Resultat: I resultatet samlades avståndsberäkningar för centralisering och decentraliseringen och koldioxidutsläppberäkningar och respondentens synpunkter om hållbar logistik. 

Analys och diskussion: Vid motivering av för-och nackdelar för intern och extern lagerhållning ur hållbar logistik visade sig några punkter vara viktiga för att motivera för och nackdelarna för intern och extern lagerhållning. Dessa punkter har tagits fram från intervjuer och litteratursökningar och presenteras i kapitlet. 

Slutsats: Vid hantering av lagerhållningen internt belystes kvalificerad arbetskraft, hög arbetsmoral och effektivitet hos anställda, fasta kostnader för personal, lager och distribution och minskade transportsträckor. Några nackdelar belystes också såsom minskad kundservice, ökad leveranstid, höga investerings- och distributionskostnader. 

Vid extern lagerhållning indikerade denna studie på dessa fördelar, fokus på kärnverksamheten, tillfredställande kundservice och kostnadshantering. Nackdelar vid externlagerhållning kan vara dolda kostnader hos distributören, fullmakt ges till distributören, ökade transporter och lagringskostnader.