Studiens syfte är att undersöka vilka barriärer som finns för små processartade företag när de arbetar med värdeflödesanalys för att förbättra resultatet. En fallstudie på Munkplast utfördes och gav studien god empiri. Genom att utföra en värdeflödesanalys på Munkplast kunde arbetsprocessen jämföras med en traditionell värdeflödesanalys för att identifiera barriärer och samtidigt jämföra detta med befintlig teori. Relevant data för att göra en värdeflödesanalys samlades in genom att gå på en rundvandring där produktionen observerades och intervjufrågor samtidigt kunde ställas. Ytterligare empirisk information som saknades efter besöket kunde samlas in via telefonsamtal. För att genomföra en välutvecklad analys samlades teori om små företag, processartade företag, värdeflödesanalys, effektivisering, lean och leans applicering i processartade sektorn. Denna teori kunde sedan jämföras med den insamlade empirin för att dra slutsatser. De slutsatser som identifierades var att bristen på data och nyckeltal på grund av resursbrist och den valda enheten för vikt eller volym försvårar utförandet av värdeflödesanalysen. Förbättringsåtgärder som värdeflödesanalyser föreslår grundar sig i lean och dragande system och de är svåra att implementera på processartade företag eftersom företagen kräver hög stabilitet i sin produktion och oftast är baserade på push-system. Denna studie kompletterar den tunna befintliga teorin, eftersom denna rapport har preciserat vilka barriärer som små processartade företag ställs inför i arbetet med värdeflödesanalys. Detta betyder att andra små processartade företag än Munkplast kan ta hjälp av denna rapport för när de ska utföra en värdeflödesanalys.