Syftet med denna studie var att undersöka om det fanns ett samband mellan upplevd möjlighet till flexibla arbetsarrangemang och arbetstillfredsställelse, samt att se om variansen i arbetstillfredsställelse bäst predicerades av temporal eller spatial flexibilitet. Data samlades in genom en digital enkät där arbetstillfredsställelse mättes genom mätverktyget Minnesota Satisfaction Questionaire (MSQ) och flexibla arbetsarrangemang mättes genom New Ways of Working Scale. Resultatet visade att temporal- och spatial flexibilitet var signifikant positivt korrelerade med arbetstillfredsställelse. Resultatet visade även att prediktorerna temporal- och spatial flexibilitet tillsammans kunde förklara en signifikant del av variansen i arbetstillfredsställelse men att det endast var spatial flexibilitet som ensam kunde förklara en signifikant del. Resultatet kan ses som en indikation på att det flexibla arbetsarrangemanget med dess innebörd om ökad autonomi och kontroll har en positiv inverkan på arbetstagares arbetstillfredsställelse och kan därför således användas i konkurrenssyfte av arbetsgivare för att bibehålla och attrahera ny personal.

The purpose of this study was to examine the relationship between flexible work arrangement and job satisfaction, and to determine whether the variance in job satisfaction was better predicted by temporal or spatial flexibility. Data were collected through a digital survey, where job satisfaction was measured using the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) and flexible work was measured using the New Ways of Working Scale. The results showed that both temporal and spatial flexibility were significantly correlated with job satisfaction. Furthermore, the predictors of temporal and spatial flexibility together accounted for a significant part of the variance, but it was only spatial flexibility that could independently explain a significant part. These findings indicate that flexible work, with its implications of increased autonomy and control, has a positive impact on employees' job satisfaction. Therefore, it can be utilized by employers as a competitive advantage to retain and attract new personnel.