Bakgrund: Medarbetarskapets framväxt har krävt anpassning av ledarskapet och skapat en kultur där ansvar, delaktighet och engagemang främjas. Samarbetet mellan ledare och medarbetare är därför viktigt för att säkerställa en god arbetsmiljö. Trots detta råder det en obalans i forskningen mellan ledarskap och medarbetarskap. Medarbetarskapet har enpositiv potential, men införandet av det är inte utan utmaningar. Det finns ett behov av stödjande strukturer och en balans mellan ansvarstagande och välbefinnande. Genom att förstå medarbetarnas upplevelser och behov kan organisationer identifiera potentiella hinder för att fortsätta motivera medarbetarna till engagemang och skapa meningsfulla arbetsplatser.Syfte: Syftet med studien är att undersöka och beskriva medarbetares upplevelser kring införandet av medarbetarskap i en privat organisation. Metod: Tio medarbetare vid ett företag i privat organisation intervjuades med semistrukturerade intervjuer. Data analyserades med hjälp av kvalitativ innehållsanalys.Resultat: Studien resulterade i tre kategorier; Ledarskapsutveckling och organisatorisk förändring, Ansvar och delaktighet, samt Förbättring av arbetsmiljön och samarbetskultur. Resultatet visar skiftande mönster av upplevelser om införandet av medarbetarskap. Trots utmaningar och kritik mot ledningen, upplevde flertalet informanter en ökad gemenskap, personlig utveckling och förbättrad arbetsmiljö. Resultatet visade blandade upplevelser kring kommunikation och samarbete, där vissa såg förbättringar och andra upplevde det som bristfälligt. Slutsats: Medarbetarnas upplevelser av införandet av medarbetarskap är blandade. Identifierade hinder och möjligheter kan hjälpa organisationen att förbättra engagemang och delaktighet. En viktig lärdom blir därför att involvera medarbetarna i processen vid organisationsförändringa