Denna kvalitativa studie undersökte hur enhetschefer inom offentlig sektor upplevde och hanterade arbetsrelaterad stress samt vilket stöd de fick från sina organisationer. Genom åtta semistrukturerade intervjuer visade resultatet att arbetsrelaterad stress utlöstes främst av svåra samtal, personalomsättning, hög arbetsbelastning- och krav, brist på stöd från organisationens sida, samt tidsbrist. Trots utmaningarna använde enhetscheferna stress som en drivkraft för prestation. Enhetscheferna betonade att hanteringen av stressupplevelserna var starkt kopplad till det sociala stödet, där omgivningen spelade en stor roll. Det uppgavs också att fysisk aktivitet, flexibla arbetstider och omstrukturering av det dagliga arbetet var viktiga faktorer för att hantera stress. Tidigare studier kring olika copingstrategier, transaktionell stressmodell samt krav-kontroll-stödmodellen tillämpades för att analysera resultatet i diskussionen. Framtida forskning bör omfatta en större grupp enhetschefer och en kvantitativ ansats för att utforska stresshantering och socialt stöd ytterligare.