hig.sePublications
Change search
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf
Hur ledare kommunicerar visioner: en fallstudie
University of Gävle, Faculty of Education and Business Studies, Department of Business and Economic Studies.
2010 (Swedish)Independent thesis Basic level (degree of Bachelor), 10 credits / 15 HE creditsStudent thesis
Abstract [sv]

Organisationer måste idag ha en förändringsberedskap för att ha möjlighet att hänga med i utvecklingen. I denna förändringsberedskap spelar organisationens medlemmar en stor roll, vilket gör att kommunikationen inom organisationen måste fungera och att visionen måste kunna motivera medarbetarna. Syftet med denna uppsats är att undersöka på vilka sätt som chefer och ledning kommunicerar organisationens vision.

Undersökningen baseras dels på litteraturstudier om ledarskap, kommunikation, visioner och kultur och dels på fallstudier, som gjordes utifrån intervjuer med ledare från olika sorters verksamheter. De fyra temana ledarskap, kommunikation, visioner och kultur visar sig alla påverka sättet organisationer kommunicerar visionen på. Undersökningens analys grundar sig på att fallstudierna diskuteras och analyseras utifrån teorin.

I alla organisationer sker kommunikation hela tiden och med olika uttryck. En mycket liten del är medveten kommunikation kring organisationens visioner. Trots det upplever ledare att visionen är levande i organisationen eftersom den ofta skapats utifrån organisationens kultur och verksamhet. Eftersom organisationer inte har en enhetlig kultur, bör visionen kommuniceras både i arbetslagen och enskilt med varje medarbetare, för att medarbetarna ska förstå vad visionen betyder i det dagliga arbetet. Ledaren måste själv leva visionen och inte bara prata om den. Genom att visionen är genomtänkt, konkret och tydlig blir den också lättare att kommunicera mellan ledning och medarbetare. Det gäller för ledningen att bygga in visionen i organisationen, t.ex. genom strukturen.

Place, publisher, year, edition, pages
2010. , p. 41
Keyword [sv]
ledarskap, kommunikation, visioner, fallstudie
National Category
Business Administration
Identifiers
URN: urn:nbn:se:hig:diva-7681Archive number: E3BA: DiVA 104/2010OAI: oai:DiVA.org:hig-7681DiVA, id: diva2:354540
Uppsok
Social and Behavioural Science, Law
Supervisors
Examiners
Available from: 2010-11-12 Created: 2010-10-03 Last updated: 2010-11-12Bibliographically approved

Open Access in DiVA

fulltext(689 kB)882 downloads
File information
File name FULLTEXT01.pdfFile size 689 kBChecksum SHA-512
c7ab4acadb7bdaaa3fa609b0e5423b9715b72cbe0e3e4b3cabcc0dc1ecdbd3f369bc69b5a20648e6b7498427cfe0763b042419da0690e1b3025771c32335b2b2
Type fulltextMimetype application/pdf

Search in DiVA

By author/editor
Ekman, Camilla
By organisation
Department of Business and Economic Studies
Business Administration

Search outside of DiVA

GoogleGoogle Scholar
Total: 882 downloads
The number of downloads is the sum of all downloads of full texts. It may include eg previous versions that are now no longer available

urn-nbn

Altmetric score

urn-nbn
Total: 472 hits
CiteExportLink to record
Permanent link

Direct link
Cite
Citation style
  • apa
  • harvard-cite-them-right
  • ieee
  • modern-language-association-8th-edition
  • vancouver
  • Other style
More styles
Language
  • sv-SE
  • en-GB
  • en-US
  • fi-FI
  • nn-NO
  • nn-NB
  • de-DE
  • Other locale
More languages
Output format
  • html
  • text
  • asciidoc
  • rtf