Introduction: Managers and employees spend much of their waking time at work, in a working life that is rapidly changing and continuously increasing the requirements of its participants, as well as the demands on the environment they work in. Earlier research have suggested that elements of the work environment can cause both negative consequences and ill health, but can also contribute to better health and safety as well as support to business factors like competitiveness, productivity, and creativity. The process of managing and prioritizing the work environment is crucial to achieve the potential benefits of a good work environment. To better understand how managers view this concept, the aim of this study was to investigate the prioritization of different areas in the work environment, as perceived by managers in successful companies, and to what extent the same managers perceive a relationship between work environment and success. 

Methodology: Included companies were randomly selected from a list of monetary successful companies, systematically established by a private accounting firm. The included companies were all active in a county in middle Sweden, from a variety of branches and were mostly micro or small sized. In a web-based questionnaire using Visual Analogue Scales (VAS) the managers (n=35, response rate 26%) rated the prioritization of different work environment areas from no priority whatsoever to highest possible priority. The managers also ranked the top-three, of six, company interests and furthermore rated to what extent a general relationship between companies’ work environment and success, respectively of a relationship for the specific company which they represented, were perceived.

Findings: The highest prioritized area ( VAS score) was Communication and Interaction, followed by Psychosocial working conditions and Work environment routines. The managers perceived a relationship between work environment and success, and rated the perception of a general relationship significantly higher than of a relationship in their own company (p=<0.05, paired sample t-test). Profitability was ranked as the most important company interest.

Conclusion: The high prioritization of communication and interaction can be seen as an indicator of that the managers, in this sample, consider it important to involve the employees in various processes of business activities. The managers’ perception of a relationship between a good work environment and success can be assumed to be a motivational factor for themselves, as for others, to strive for the potential benefits of establishing good work environments.

Introduktion: Företagsledare och anställda spenderar stora delar av sin vakna tid på arbetet, i ett arbetsliv som snabbt förändras och kontinuerligt ställer högre krav på såväl dess deltagare samt på den miljö i vilken arbetet utförs. Tidigare forskning har visat att arbetsmiljön kan orsaka både negativa konsekvenser och dålig hälsa, men även bidra till en ökad hälsa och säkerhet, samt positivt påverka företagsspecifika faktorer som konkurrenskraftighet, produktivitet och kreativitet. För att nå potentiella fördelar av en god arbetsmiljö är arbetsmiljöarbetet och prioriteringen av olika arbetsmiljöområden avgörande. För att bidra till förståelsen av företagsledares syn på detta område, var syftet med denna studie att undersöka framgångsrika företagsledares uppfattningar om prioritering av olika arbetsmiljöområden, samt i vilken utsträckning samma företagsledare uppfattar en relation mellan arbetsmiljö och framgång.

Metod: Inkluderade företag valdes randomiserat utifrån en lista av ekonomiskt framgångsrika företag, systematiskt framtagen av en privat revisionsbyrå. Samtliga företag var verksamma inom ett län i mellersta Sverige, aktiva inom en rad olika branscher och var mestadels mikro- eller småföretag. I en webbaserad enkät, med VAS-skalor (Visual Analogue Scale), angav företagsledarna (n=35, svarsfrekvens 26%) sin upplevda prioritering av olika arbetsmiljöområden från ingen prioritet alls till högsta möjliga prioritet. Dessutom angav företagsledare de tre högst rankade, av sex, företagsintressen, och angav även i vilken utsträckning de uppfattade en relation mellan företags arbetsmiljö och framgång, respektive en relation mellan arbetsmiljö och framgång i det specifika företag de representerade.

Resultat: Det högst prioriterade området ( VAS poäng) angavs vara Kommunikation och Interaktion, följt av Psykosocial arbetsmiljö samt Arbetsmiljörutiner. Företagsledarna uppfattade en relation mellan arbetsmiljö och framgång, samt angav en allmän relation signifikant högre än för en relation i det egna företaget (p=<0.05, paired sample t-test). Lönsamhet rankades som det viktigaste företagsintresset av företagsledarna.

Konklusion: Den högt angivna prioriteringen av kommunikation och interaktion kan ses som en indikation på att företagsledarna, i denna studie, anser det viktigt att involvera de anställda i företagsprocesser. Företagsledarnas uppfattning av en relation mellan god arbetsmiljö och framgång kan antas vara en motiverande faktor för dem själva, samt för andra företag och företagsledare, till att sträva efter potentiella fördelar av att etablera goda arbetsmiljöer.