Syfte: Syftet med studien är att med utgångspunkt från vår empiriska undersökning bidra till att utveckla teoretiska modeller med avseende på beslutsprocessen.

Metod: Denna studie har utgått ifrån ett hermeneutiskt perspektiv. Vi har mött teori och praktik iterativt då abduktion har använts. En kvalitativ ansats utformad som en fallstudie där fyra anonyma företag har intervjuats med en semi-strukturerad intervjuguide.

Teori: En normativ och en deskriptiv beslutsteori beskrivs för att utgöra en grund i hur en beslutsfattare kan tänka. Sedan presenteras den problematiken som finns gällande skillnader mellan teori och praktik som forskare har lyft fram. Teori angående företagsförvärv presenteras och därtill en förvärvsmodell för hur företag kan gå tillväga vid detta utförande. 

Slutsats: Syftet med studien är att utveckla teoretiska modeller och studien har påvisat att det är viktigt att beakta de mänskiga faktorerna. Dessa har en svagare betoning i teorierna, men vår empiriska undersökning har påvisat att det är väsentligt att använda sig av bland annat intuition och känsla vid en komplex situation. Vid företagsförvärv tyder studien på att kultur och individer borde åläggas mer betänkande för att säkerställa att dessa överensstämmer.

Purpose: The purpose of this study is with the base from the empirical investigation contribute to the development of theoretical models concerning the decision-making process.

Method: This study has been based on a hermeneutic perspective. With use of the abduction method we have worked with theory and practice iteratively. A qualitative approach designed as a case study with four interviewed anonymous companies using a semi-structured interview guide.

Theoretic frame: A normative and a descriptive decision theory are being described in order to work as a foundation in how decisions can be made. Thereafter we present the problem that occurs from differences between theory and practice that other scientists enhances. Theory concerning M&As and a model on how this can be executed are presented.          

Conclusion: The purpose of this study is to development theoretical models and the study has shown that it is important to regard the human factors. These have a weaker emphasis in theory, but our empirical investigation has shown that it is important to use intuition and hunch when dealing with a complex situation. When executing an M&A the study indicates that culture and the individuals should be considered more to make sure that they are consistent with their own.