På sikt hotar en låg frisknärvaro den svenska välfärden genom att kostnaderna för ohälsa blir väldigt höga, både i monetära mått och i lidande. Ledaren har, genom sitt formella ansvar och sina befogenheter, stor möjlighet att påverka organisationens utveckling. I denna rapport ges svar på forskningsfrågorna: Hur kan ledare arbeta för att stödja utvecklingen för en hållbar hälsa? Vilka goda exempel på arbetssätt kan identifieras?Som fallstudieorganisation har Roxtec International AB i Karlskrona valts. Insamlingen av empiri har genomförts med hjälp av observationer, träddiagrams-seminarium utförda av medarbetare på Roxtec och intervju med Roxtecs verkställande direktör. I den teoretiska referensramen har teorier rörande offensiv kvalitetsutveckling, kvalitetsverktyg, ledarskap, motivation, hälsa och viss teori rörande psykologi presenterats. De resultat som framkommit i fallstudien samt existerande teori har utgjort grunden för utvecklandet av en ledarskapsmodell för hållbar hälsa. Modellen innehåller tre huvudhypoteser som påverkar val av arbetssätt. Dessa arbetssätt inverkar på beteendeutfallet som i sin tur kan resultera i hälsa och lönsamhet. De tre huvud-hypoteserna behandlar delegering, hälsa och att människor är olika. En slutsats är att ett ledarskap med utgångspunkt från dessa hypoteser har hjälpt Roxtecs medarbetare till hållbar hälsa och skapat ett lönsamt företag. Ledningens synlighet, genom att ledaren går runt i organisationen och talar med medarbetarna, har visat sig vara uppskattat på Roxtec. Andra exempel på arbetssätt är att jaga tidstjuvar, öppenhet rörande information, ergonomisk rådgivning, genomförande av hälsoprojekt och att lita på medarbetare. Ledningens främsta råd till andra organisationer är att arbeta med enkelhet och tydlighet. Ett förslag till fortsatt forskning är att kontrollera den framtagna ledarskapsmodellen genom att genomföra studier hos fler framgångsrika samt mindre framgångsrika organisationer med modellen som grund.