Denna rapport fokuserar på hälsofrämjande verksamhetsstyrning i kommuner. Vår uppfattning är att detta tema är intressant utifrån att många hälsofrämjande processer stannar upp eller inte kommer igång i svenskt arbetsliv. Förhoppningsvis kan våra studier bidra till ökad kunskap om effekter av hälsofrämjande insatser på arbetsplatser. Vi hoppas att ledare för olika verksamheter i högre grad utnyttjar existerande kunskap från forskning och omsätter denna i goda förbättringsprocesser. Vår uppfattning är att uppstart och genomförande av sådana processer är beroende av chefens värderingar, engagemang och beteenden. I detta perspektiv anser vi att ökad organisatorisk och individuell hälsokompetens är en nödvändig förutsättning för dessa processers framgång. Med hälsokompetens menar vi kunskap, färdigheter och förmåga att förstå vilka komponenter som bör ingå i processen samt hur denna genomförs. Våra studier visar på betydelsen av ett engagerat ledarskap, helhetsinriktade insatser på såväl individ- som organisationsnivå samt hög delaktighet från ledare och medarbetare i planering och genomförande

1. Våra studier tyder på att det finns en ekonomisk potential för arbetsplatser som tillämpar ett sådant angreppssätt.

Författarna vill tacka alla medarbetare i deltagande kommuner som studerats i projektet. Ett särskilt tack till Anne Lundstedt och Susanne Magnusson som förtjänstfullt hjälpt till med datainsamling och praktiska arrangemang, samt till Jörgen Söderback för hjälp med datafiler och Gunnar Gelin som gett värdefulla råd och stöd i de statistiska analyserna. Vi riktar också ett tack till IFAU som finansierat studien (Dnr 75/2009).