Studiens övergripande syfte var att undersöka några chefers attityder till en personalsatsning ämnad för att uppnå bättre arbetsklimat och hälsa i en organisation, vidare var syftet att med utgångspunkt ur dessa chefers attityder till personalsatsningen undersöka möjligheter till hur personalsatsningen och dess verksamhet skulle kunna få ett starkare genomslag i den aktuella organisationen. Studien presenterar inledningsvis en forskningsöversikt över de delar som verksamheten skulle kunna beskrivas utifrån, där behandlas begreppen fritid, gemenskap, hälsofrämjande, engagemang, ledarens roll som förebild och normbildare i företaget liksom det för studien centrala begreppet attityder. Studien är en fallstudie i ett av Nordens ledande företag inom bygg och anläggning där kvalitativa intervjuer har genomförts med åtta chefer inom det aktuella företaget för att samla in det empiriska materialet. Resultatet visade att de intervjuade chefernas syn på personalsatsningen och dess verksamhet är positiv, dock skiljer sig deras syn på och deras faktiska engagemang i verksamheten och dess aktiviteter åt. Resultatet presenteras i form av fyra övergripande områden: perspektiv på personalsatsningen, engagemang och delaktighet, framtidsmöjligheter och attityder till verksamheten. De attityder till verksamheten som framkom bland cheferna under intervjuerna kan vidare delas in i tre kategorier: ”engagerade”, ”distanserade” och ”sansade”. Inga slutsatser har kunnat dras ur denna undersökning, men förslag till fortsatta tankeområden har lagts fram under slutsatser sist i uppsatsen.

The overall purpose with this paper was to examine attitudes towards a human resources investment among top managers. In other words, how did the managers look at the investment and what did they think about its activities. Moreover, the purpose of the paper was to attempt to find possible ways to get the investment into a higher level of success within the current company. By way of introduction, the paper begins with a research summary of conceivable ways to describe the investment containing four concepts; leisure, spirit of togetherness, health promotion and engagement. Then, the matter of the leader has been discussed in terms of normative and to be a person for someone to model themselves on within an organization. The theoretical framework of references has been finished with a review about attitudes, which represent another central concept in this paper. The empirical part derived from a case study where qualitative interviews were initiated with eight top managers within one of the largest Nordic building and construction companies. Research findings showed that attitudes towards the human resource investment were positive in general, but the level of engagement with the human resource investment did vary among the managers. The research findings have been introduced through four main headlines; perspectives on the investment, engagement and participation, future prospects and attitudes towards the activities. Moreover, the attitudes which emerged among the managers have been divided into three categories;”engaged”,”distanced” and”level-headed”. No conclusions have been drawn from this paper, but some proposals that could be considered have been suggested.