Syfte: Syftet är att öka förståelsen för hur perceived organizational support (POS) påverkar verksamheters fördelning av ansvar ur ett ledarperspektiv, med avseende på medarbetares vilja att ta ansvar. 

Metod: Studien har genomförts med en kvalitativ forskningsstrategi som präglats av den hermeneutiska forskningstraditionen samt ett konstruktivistiskt synsätt. Data från tidigare forskning låg till grund för den teoretiska referensramen medan tio semistrukturerade intervjuer utgjorde det empiriska materialet. Dessa båda bearbetades och jämfördes genom en tematisk analys. 

Resultat och Slutsats: Studiens resultat visar att stöd från organisationen påverkar medarbetarnas vilja att ta ansvar genom att påverka beslutsprocessen i samband med ansvarstagande. Negativa effekter och risker som kan uppstå när ansvar fördelas på medarbetare kan med hjälp av rätt stöd från organisationen motverkas till en betydande del.

Studiens bidrag: Studiens teoretiska bidrag är att visa på den påverkan som POS har på den individuella beslutsprocessen som sker kring ansvarstagande, till följd av strukturell Empowerment. En ökad förståelse har även skett då studien skett ur ett ledarperspektiv. Det praktiska bidraget som studien ger innefattar en redogörelse för hur POS kan användas samt påverka flera av delarna som innefattas av den beslutsprocess som sker hos medarbetare.

Förslag till fortsatt forskning: Vårt förslag till fortsatt forskning är att studera POS påverkan på andra typer av beslutsprocesser. Detta anser vi kan skapa fördjupat och relevant material på området. Vi upplever även att POS:s påverkan och effekter på ansvarsfördelningen kan studeras ur ett medarbetarperspektiv. En sådan studie kan belysa de effekter som uppstår utifrån den psykologiska grenen av Empowerment.

Aim: The aim of the study is to increase the understanding of how perceived organizational support (POS) affects organization’s distribution of responsibility from a leader perspective, with regard to employee’s willingness to take responsibility.

Method: The study has been conducted with a qualitative strategy and is characterized by the hermeneutic research- tradition and a constructive viewpoint. Data analysis of previous research has been conducted to establish the theoretical framework. Alongside itw, ten semi-structured, interviews have been conducted to establish empirical data. All the data has been compared with a thematical analysis.

Result & Conclusions: The results of the study show that organizational support effects employees’ willingness to take on responsibility by affecting the decision process, which is connected to taking responsibility. Negative effects and risks that can occur with distribution of responsibility to employees can be largely outmaneuvered by the organization.

Contribution of the thesis: The theoretical contribution is to shed light on the effects that emerges following the influence that POS have on distributing responsibility, as a consequence of structural Empowerment. Increased understanding has been a result due to the study taking the perspective of leaders. The practical contribution consists of a exposition on how POS affects the multiple stages covered by the individual decision process that takes place.

Suggestions for research to come: We see the need to broaden the area involving POS and different decision-making processes. We also think that it would be relevant for the research area to examine POS and psychological empowerment, which could be done from a employee perspective.