En försörjningskedja är en komplex process som majoriteten av företaget tampas med, både medvetet och omedvetet. Vid närmare granskning av en försörjningskedja kan denna process brytas ner i flertalet delar, vilket gör begreppet försörjningskedja oerhört stort att behandla i sin helhet.

Denna studie avser att undersöka vilka faktorer som är av betydelse vid konstruktion av en ny försörjningskedja samt hur aktörer inom den påverkas. Studien initierades genom att ansamla generell ämneskunskap för att skapa en överskådlig bild av påverkande faktorer kring konstruktion och leverantörer. Vidare skapades en teoretisk referensram av litteraturinsamlingen vars syfte är att definiera begrepp, modeller och metoder samt skapa en övergripande förståelse kring hur denna kunskap kan appliceras och användas. Genomförandet av en fallstudie blev en naturlig fortsättning i studien för att skapa en verklighetsanknuten situation varav begrepp, modeller och metoder kunde appliceras. Den empiriska data som presenteras har samlats in genom både observationer och semi-strukturerade intervjuer med fallföretaget och dess nuvarande samt potentiella leverantörer. Intervjuernas syfte var att alla parter skulle ges möjlighet att belysa sin synvinkel, samtidigt som observationerna var tillför studiens författare att få en kännedom om produktspektra, prototyper och verksamheten som fallstudien återspeglade. När den empiriska data hade ansamlats, analyserades detta material utifrån den teoretiska referensramen där syfte och frågeställningarna kunde besvaras. Resultatet som presenterats identifierar kritiska faktorer i innovationsstadiet som supply chain strategy (SCS) och leverantörvalsprocessens inverkan. Studiens huvudsakliga slutsats identiferar att samspelet mellan SCS, leverantörvalsprocessen och supplier relationship management (SRM) är av yttersta vikt vid en organisations arbete med försörjningskedjor. 

A supply chain is a complex process that the majority of companies combat with, both consciously and unconsciously. When observing a supply chain, it becomes evident that this process can be broken down into multiple parts, which makes the concept comprehensive to handle as a whole. 

This study aims to investigate which factors are important in the development of a new supply chain and how the stakeholders within are impacted. The study was initiated by accumulating general subject knowledge in order to establish a comprehensive overview of the factors that influence the development of a supply chain and its suppliers. A theoretical framework was created through literature collection, with the purpose of defining concepts, models and methods, but also to establish a holistic understanding of how this knowledge can be put into practise. The implementation of a case study became a natural continuation of the study to create a factual situation from which concepts, models and methods could be applied. The empirical data presented was collected through both observations and semi-structured interviews alongside the case company and its current and potential suppliers. The main purpose of the interviews was to allow all parties to enlighten their point of view, while the observations was up to the study's authors to gain an understanding of the product catalogue, prototypes and activities that the case study reflected. Once the empirical data had been collected, the findings was analysed based on the theoretical framework where the purpose and questions could be answered. The result presented identifies critical factors in the innovation phase such as supply chain strategy (SCS) and the impact of the supplier selection process. The study concludes that the interplay between SCS, the supplier selection process and supplier relationship management (SRM) are of paramount importance in an organisation’s work with supply chains.