The aim of the study was to investigate group managers’ experiences of managing employees' mental health issues within an industrial company in Sweden, as well as their thoughts on how to approach hidden mental health problems. A qualitative approach was employed, and ten group managers were interviewed at an industrial site using a semi-structured interview guide. An inductive thematic analysis was conducted to analyze the collected data. The data resulted in three main themes and nine subthemes. The findings revealed that managers’ ability to address mental health issues is influenced by their approach, tools, and the support they receive from their employer. Additionally, the results indicated that present and trustworthy group managers can impact their ability to detect signs of mental health issues in employees. The group managers expressed that a trustworthy and present leader enhances employees' trust in them and reduces stigma by fostering an open work environment.

Syftet med studien var att undersöka gruppchefers upplevelser och erfarenheter av att hantera medarbetares psykiska ohälsa inom ett industriföretag i Sverige samt om de har några tankar om hur de kan närma sig den dolda psykiska ohälsan. En kvalitativ metod användes och tio gruppchefer intervjuades på en industri med hjälp av en semistrukturerad intervjuguide. En induktiv tematisk analys användes för att analysera det insamlade materialet. Det insamlade materialet resulterade i tre huvudteman samt nio underteman. Resultatet visade att chefens förutsättningar att arbeta med psykisk ohälsa påverkas av deras arbetssätt, verktyg samt vilken stöttning de får från deras arbetsgivare. I resultatet framkom det även att gruppchefer som är närvarande och pålitliga kan påverka hur väl de upptäcker signalerna hos en medarbetare som lider av psykisk ohälsa. Gruppcheferna uttryckte att en pålitlig och närvarande chef påverkar medarbetarnas förtroende till chefen samt att stigmatiseringen minskas genom att de främjar ett öppet arbetsklimat.