Cheferna närmast medarbetarna, första linjens chefer (FLC), har tidigare identifierats vara nyckelfaktorer för en god arbetsmiljö och för medarbetarnas välbefinnande. FLC:s arbetsvillkor och hälsa är dock mindre utforskade. Rollen kännetecknas ofta av höga och motstridiga krav i kombination med begränsade resurser. Ett exempel på detta är inom det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM), där ansvaret är stort medan de organisatoriska förutsättningarna ofta är otillräckliga. Denna obalans mellan krav och resurser utgör en risk för stressrelaterad ohälsa.

Psykosocialt säkerhetsklimat (PSK), vilket speglar de anställdas uppfattning om ledningens prioritering av en säker och hälsosam arbetsmiljö, har identifierats som en skyddande faktor mot arbetsrelaterad stress. Ett högt PSK kan dessutom fungera som en förutsättning för att uppnå goda arbetsvillkor och tillgång till resurser, vilket kan motverka stress. Det saknas dock kunskap om betydelsen av PSK för FLC:s arbetsvillkor och välbefinnande.

Denna studie syftade till att undersöka sambandet mellan PSK, organisatoriska förutsättningar för SAM och självskattad stress bland FLC. Studien genomfördes i samarbete med ett svenskt privat företag och omfattade 137 respondenter (31,5 % svarsfrekvens). Data analyserades med hierarkisk multipel linjär regression, både ojusterad och justerad för kön, ålder och antal rapporterande medarbetare.

Resultaten visade att både PSK och organisatoriska förutsättningar för SAM var negativt associerade med stress, där PSK framstod som den mest robusta faktorn. Fynden tyder på att ett starkare PSK och förbättrade organisatoriska förutsättningar för SAM har samband med minskad stress bland FLC. Eftersom studien är av tvärsnittsdesign kan inga kausala slutsatser dras. Vidare forskning krävs för att fördjupa förståelsen av dessa samband och stödja utvecklingen av organisatoriska strategier för att minska stress bland FLC.

Aim: To examine the extent to which Psychosocial Safety Climate (PSC) and organizational conditions for Occupational Health and Safety Management (OHSM) are associated with self-reported stress among first-line managers (FLMs).

Method: The study was conducted in collaboration with a Swedish company in the private sector. 137 FLMs participated (31.5% response rate). Hierarchical multiple linear regression was used to examine the relationships between PSC, organizational conditions for OHSM, and stress. Both unadjusted and adjusted analyses, accounting for confounders, were conducted.

Result: In the unadjusted analysis, both PSC and organizational conditions for OHSM were significantly negatively associated with stress. In the adjusted analysis, the association for PSC remained significant and increased in strength, while the association for organizational conditions for OHSM weakened. A key finding was that including PSC in the model substantially reduced the strength of the association between organizational conditions for OHSM and stress.

Conclusion: Strengthening PSC and organizational conditions for OHSM may reduce stress among FLMs, with PSC emerging as the more robust factor. Given the cross-sectional design, no causal inferences can be drawn. Further research is needed to deepen the understanding of these relationships and to support the development of organizational strategies aimed at reducing stress among FLMs.