Tillståndsövervakning är en viktig komponent i arbetet för ett effektivt underhållsarbete inom tillverkningsindustrin. Genom kontinuerlig övervakning av maskiners tillstånd kan företag tidigt identifiera fel och därmed minska risken för oplanerade driftstopp. Implementering av tillståndsövervakning i befintliga underhållsystem kan generera stora vinster för företag, i form av minskade driftstopp och ökad effektivitet. Däremot är processen komplex och kommer sällan utan utmaningar. Implementering av tillståndsövervakning innebär däremot organisatoriska, tekniska och ekonomiska utmaning som behöver hanteras på ett strukturerat sätt.

Syftet med denna studie är att undersöka vilka hinder och framgångsfaktorer som uppstår vid implementering av tillståndsövervakning på roterande utrustning inom ett företag i stålindustrin i Gävleborgs län. Studien fokuserar på industriföretagets perspektiv men för att få in ett leverantörsperspektiv har intervjuer gjorts för att se vilken roll leverantören spelar i implementeringsprocessen. Arbetet bygger på en kvalitativ metod där datainsamling genomförs via semistrukturerade intervjuer och en fokusgrupp. Intervjumaterialet analyseras genom en tematisk analys.

Resultatet visar att interna organisatoriska faktorer såsom bristande kommunikation, otydliga ansvarsfördelningar och bristande kompetens utgör centrala hinder. Studien identifierar samtidigt framgångsfaktorer för en lyckad implementering, såsom samarbete mellan kund och leverantör, tillgång till rätt utbildning och bra förankring i hela organisationen. Utifrån detta utformas förslag på hur företaget kan skapa bättre förutsättningar för att lyckas med implementeringen av tillståndsövervakning.

Studien bidrar med teoretiska och praktiska insikter i hur tillståndsövervakning kan integreras i befintliga underhållssystem, men det finns behov av fortsatt forskning kring anpassade implementeringsstrategier.