This study delves into how internal communication between warehouse, production and purchasing can provide conditions for warehouse efficiency. Communication between departments related to warehouse has been investigated at the case company Cibes Lift in Gävle. The company is experiencing challenges within the company's current warehouse management, which is based on the fact that the company currently lacks an effective communication routine between the company's warehouse, production and purchasing departments.

The purpose of the study is to analyze how internal communication between warehouse, production and purchasing can provide the conditions for warehouse efficiency. The study consists of a qualitative case study in the form of primary data collected via four interviews and an observation in the case company's warehouse premises. The observation with the associated interview was carried out physically while the rest was carried out remotely. In addition to this, the study consists of a literature study in the form of data collection from scientific journals, course literature and public company information.

The result highlights that the existing internal communication within Cibes Lift between departments is deficient and affects warehouse efficiency. This is based on the existing routine for information transfer between departments. The deficient communication affects warehouse efficiency in the form of increased inventory levels, reduced storage locations and increased warehousing costs. Effective internal communication between departments promotes efficiency within the warehouse, which leads to reduced challenges related to the warehouse.

What the study has concluded is that an effective routine for information transfer between warehouse and purchasing promotes efficiency within the warehouse. What the study also concludes in contrast to this is that lack of information sharing about the importance of specific components leads to inefficiency. By implementing clear communication channels, information about the importance of specific components, stock levels, inventory management can be communicated clearly. Consequently, it is concluded that proactive and transparent information transfer between departments is significant in achieving efficiency related to the warehouse.

Denna studie fördjupar sig i hur intern kommunikation mellan lager, produktion och inköp kan ge förutsättningar för lagereffektivitet. Kommunikation mellan avdelningarna relaterat till lager har undersökts hos fallföretaget Cibes Lift i Gävle. Företaget upplever utmaningar inom verksamhetens nuvarande lagerhantering, vilket grundar sig i att företaget för närvarande saknar en effektiv kommunikationsrutin mellan verksamhetens lager-, produktion och inköpsavdelning. 

Syftet med studien är att analysera hur den interna kommunikationen mellan lager, produktion och inköp kan ge förutsättningar till att lagereffektivitet. Studien består av en kvalitativ fallstudie i form av primära insamlade data via fyra genomförda intervjuer och en observation i fallföretagets lagerlokaler. Observationen med tillhörande intervju utfördes fysiskt samtidigt som resterande utfördes på distans. Utöver detta består studien av en litteraturstudie i form av datainsamling från vetenskapliga tidskrifter, kurslitteratur samt offentlig företagsinformation. 

Resultatet framhäver att den befintliga interna kommunikationen inom Cibes Lift mellan avdelningarna är bristande och påverkar lagereffektivitet. Detta grundar sig i den befintliga rutinen för informationsöverföringen mellan avdelningarna. Den bristande kommunikationen påverkar lagereffektiviteten i form av ökade lagernivåer, minskade lagerplatser samt ökade lagerhållningskostnader. Effektiv intern kommunikation mellan avdelningarna främjar effektivitet inom lagret, vilket leder till reducerade utmaningar relaterat till lagret.

Det som studien kommit fram till är att en effektiv rutin för informationsöverföring mellan lager och inköp främjar effektivitet inom lagret. Det som studien även konkluderar i kontrast till detta är att bristande informationsdelning om specifika komponenters betydelse leder till ineffektivitet. Genom att implementera tydliga kommunikationskanaler kan information om specifika komponents betydelse, lagernivåer, lagerhantering kommuniceras tydligt. Följaktligen konkluderas att proaktiv och transparent informationsöverföring mellan avdelningarna är betydande för att uppnå effektivitet relaterat till lagret.