Titel:

Ledarskapets inverkan på psykosocial arbetsmiljö – En tvärsnittsstudie av svenska

medarbetares psykosociala arbetsmiljö beroende av ett transaktionellt respektive

transformativt ledarskap.

Nivå:

Kandidatuppsats, företagsekonomi

Författare:

Hugo Svärd

Handledare:

Lars Ekstrand

Datum:

2014-06

Bakgrund och Syfte:

Psykisk ohälsa kan vara ett problem med påtagliga konsekvenser för

såväl ett företag som medarbetarna. Företaget kan påverkas av ekonomiska kostnader till följd

av sjukfrånvaro och andra driftstörningar på arbetsplatsen samtidigt som medarbetarnas

drabbas av reducerad lön, social isolering samt risken att entledigas från arbetet. Den psykiska

ohälsan har i tidigare forskning konstaterats bero på hur medarbetare upplever den

psykosociala arbetsmiljön på en arbetsplats. Det har även uppmärksammats att ledarskapet

kan ha en stark inverkan på hur medarbetare (anställda) upplever den psykosociala

arbetsmiljön. Föreliggande uppsats avser därför undersöka hur medarbetare upplever den

psykosociala arbetsmiljön beroende av uppfattning om en ledare tillämpar låg eller hög nivå

av transaktionellt respektive transformativt ledarskap. Uppsatsen har också avsikt att jämföra

hur ledarstilarna predicerar upplevelsen av den psykosociala arbetsmiljön hos medarbetarna.

Metod:

En kvantitativmetod tillämpades för att uppnå studiens (tvärsnittsstudie) strävan att

generalisera resultatet till att representera en svensk kontext. Data insamlades via enkäter

vilka därefter sammanställts och analyserats med hjälp av SPSS. Enkäten utgjordes av ett

mätinstrument för psykosocial arbetsmiljökartläggning, samt ett instrument för att mäta

ledarskap. För analys av data gjordes följande: korrelationsanalys, multivariata variansanalys

(MANOVA), multipla regressionsanalyser samt enkelt

t-test vilka redovisats deskriptivt.

Resultat & slutsats:

Transaktionellt ledarskap visade endast skillnader på arbetsledningsklimatet

beroende av om medarbetare skattade låg eller hög ledarstil. För samma fråga visade

transformativt skillnader i stimulans, arbetsgemenskap och arbetsledningsklimat. Dessa tre

2

faktorer predicerades av transformativt ledarskap medan transaktionellt inte predicerade

någon faktor alls. Studien visar att transformativt ledarskap är överlägset transaktionellt i att

predicera psykosocial arbetsmiljö hos medarbetarna. Transformativa ledare bidrar till en

positiv arbetsmiljö.

Förslag till fortsattforskning:

För fortsatt forskning kan det vara intressant att dela upp

urvalet av företag på offentlig och privat sektor. Det kan finnas skillnader hur medarbetare

upplever den psykosociala arbetsmiljön beroende av ett transaktionellt respektive

transformativt ledarskap i en privat sektor, jämfört med en offentlig. Detta kan vara en viktig

aspekt då t.ex. en privatägd skola i jämförelse med en statligt ägd skola är vinstdrivande på

helt olika sätt, vilket då kan inverka på ledarskapet. Det kan också vara intressant att

undersöka respektive ledarstils subfaktorer i förhållande till subfaktorerna i psykosocial

arbetsmiljö. Särskilt med tanke på den höga effekten hos arbetsledningsklimat, samt för att i

egenskap av tidigare forskning ge transaktionellt ledarskap en rättvis redogörelse.

Uppsatsens bidrag:

Studien har bidragit till kunskap i ett svenskt sammanhang då det saknas

tidigare studier som undersökt det transaktionella och transformativa ledarskapets inverkan på

medarbetarnas psykosociala arbetsmiljö. Det finns också ett praktiskt bidrag där studiens

resultat ger en viss indikering till ledare/chefer i svenska företag gällande praktiserandet av ett

transformativt ledarskap och hur det kan förutsäga medarbetarnas psykosociala arbetsmiljö på

ett positivt sätt.

Nyckelord:

Ledarskap, transformativ, transaktionell, psykosocial, arbetsmiljö